Kategorie: Newsletter

Die Corona – Pandemie trifft uns in allen Lebensbereichen: persönlich, wirtschaftlich, politisch, gesellschaftlich. Auch unser Verhalten verändert sich.

Nach wie vor sind die Folgen – vor allem die wirtschaftlichen – noch nicht abzusehen. Bei Mitarbeitern herrscht oft Ungewissheit, wie es beruflich weitergeht. Themen wie es im Unternehmen weitergeht, Kurzarbeit, Reduktionen von Arbeitsplätzen bleiben weiter auf dem Schirm und werden momentan vielleicht noch verdrängt. Die Ungewissheit bleibt als Gefühl im Unterbewusstsein und kann die Leistungsfähigkeit blockieren.

Obwohl jetzt technisch viele Hindernisses im Home-Office beseitigt sind, scheint es Ihnen als Führungskraft nicht mehr so leicht wie früher. Der Teamgeist ist ein anderer, die Motivation lässt nach, Frustrationen werden hörbar.  Manche wünschen sich mehr Austausch, andere verzetteln sich im Home-Office oder verlieren die Motivation, wieder andere sehnen sich nach zuverlässigen Ansagen über die Zukunft.

Die schlechte Stimmung schlägt sich auch bei Ihnen nieder und Sie bemerken, dass Sie in diesen virtuellen Zeiten anders führen müssen.

Sie fragen sich, wie Sie es im virtuellen Raum schaffen können:

• Den Menschen Orientierung und Sinnhaftigkeit zu geben,
• das Team zusammenhalten und neuen Teamgeist zu entfachen,
• die diffusen Ängste zu nehmen,
• eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der alle motiviert und leistungsbereit sind.
  
  

Führen in der Krise und auf Distanz ist die Königsdisziplin, die Ihre Führungspersönlichkeit auf besondere Weise fordert.

Machen Sie erste Schritte zu neuer Führung.

Für uns alle bedeutet diese Krise eine Veränderung in unserem Verhalten. Wir (er)finden uns neu.  Als Führungskraft gilt es jetzt besonders, sich tieferes Wissen über moderne Führung anzueignen.

Denn Veränderung bedeutet auch die Chance, seine Komfortzone zu verlassen, Neues auszuprobieren, zu lernen und sich neu zu (er)finden.

Für die ersten Schritte hin zu neuem Führungsverhalten biete ich Ihnen die:

Leadership- Toolbox – Effektives Führen auch auf Distanz

Das 30-Tage-Intensivprogramm für Führungskräfte zeigt Ihnen wertvolle Führungsinstrumente und ist in vier Modulen aufgebaut.

Sie erhalten Tools,

• wie Sie selbst zu mehr Souveränität in Ihrer virtuellen Führungsrolle kommen,
• wie Sie eine virtuelle Teamkultur aufbauen,
• wie Sie Ihre Beziehungen auch auf Distanz aufbauen und pflegen können,
• wie Sie überzeugend und klar auch online Ihr Team für Ihre Ziele gewinnen können.

Vielleicht ergeht es Ihnen ähnlich. Ich bin so aktiv in diesem denkwürdigen Frühjahr 2020. Ich frage mich natürlich, welche Themen sind für Unternehmen und Führungskräfte gerade jetzt so wichtig sind. Und tatsächlich tauchen mit der Zeit ein paar neue Herausforderungen auf. Während wir mit technischen Online Tools in diesen fern gesteuerten Zeiten sehr gut versorgt sind, fehlt sicherlich der soziale Kontakt.

Als Führungskraft bekommen Sie nun nicht mehr hautnah mit, wer gerade mies oder gut gelaunt über den Flur läuft. Kleinere Anliegen können nicht mehr intuitiv zwischen Tür und Angel mal rasch gelöst werden. Manche Mitarbeiter igeln sich regelrecht ein. Ziele werden vielleicht nicht klar kommuniziert, Entscheidungen zu voreilig getroffen und viele haben das Gefühl, nicht mehr dabei zu sein.

Nun ist es so, dass trotz dieser Defizite und Einschränkungen das Homeoffice durchaus als eine vorteilhafte Variante gesehen wird. Eine Studie des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes YouGov gaben über die Hälfte der befragten Personen an, dass sie auch nach der Pandemie gern weiterhin im Homeoffice arbeiten würden.

Wie immer: Der Mensch steht im Mittelpunkt

Drei erste Tipps:

1. Schaffen Sie einen Raum für lockere Unterhaltung – vielleicht einen virtuellen Kaffeeautomaten oder eine Lounge, wo Mitarbeiter einfach nur reden und sich auch über andere Themen austauschen können. Testen Sie einfach mal gemeinsam die verschiedenen Channels.
   
   

2. Installieren Sie Rituale. Vereinbaren Sie zum Beispiel eine tägliche „Talkrunde“, in der jede Person 2 bis 3 Minuten Redezeit hat und dabei über ihre Tagesziele und Aufgaben redet und was sie dafür benötigt. Das sogenannte Daily ist ein wirkungsvolles Instrument, um die Arbeit im Team und jedes Einzelnen effizient zu gestalten. Fragen dazu finden Sie hier: Link

3. Online Meetings: Steigen Sie leicht ein und aktivieren Sie Ihre Gesprächspartner, indem Sie alle zum Beispiel bitten, konkret aufzuzählen, wie viele Schritte sie heute schon gegangen sind.  Damit schaffen Sie eine spielerische und animierende Atmosphäre.
   
   

Es ist Zeit, neue Wege einzuschlagen.
Was immer in Ihrem Unternehmensalltag anliegt, lassen Sie uns starten. Wir reden über Ihre aktuellen Herausforderungen und neue Lösungen. Bei einem kurzen Telefonat (10 Minuten, ganz unverbindlich)
und wir sehen, ob ich Ihnen helfen kann.

Senden Sie mir bitte Ihre Terminvorschläge an:  info@vera-finck.de.

Ich freue mich!

Ich bin entschlossen, weiter für Sie da zu sein und das tun, was mir möglich ist.

Darauf können Sie sich verlassen!

Ich grüße Sie herzlich.

Ihre Vera Finck

„Auf in die wilden 20er“..das war mein call to action  im vorletzten Newsletter. Dass es so wild wird, konnte ich nicht ahnen. Oder doch? Nun, ich wollte Sie alle motivieren, Veränderungen mutig und  mit Freude anzugehen -und das sollen Sie auch!

Wenn wir uns derzeit durch die Nachrichten scrollen, wird uns jede Sekunde ein Horror Szenario gezeichnet. Eine verrückte Wahrheit!!

Wir sollten die Situation nicht auf die leichte Schulter nehmen und uns auf die wirklich wichtigen Anweisungen konzentrieren.

Hier kann ich immer wieder auf die Informationen vom Robert Koch Institut
hinweisen.

Aktuelle Fallzahlen laut RKI

Stunde null für neue Ziele

„Stellen wir uns eine Situation im Herbst 2020 vor. Es ist warm, und auf der Straße bewegen sich wieder Menschen. Bewegen Sie sich anders? Ist alles so wie früher?“Diese Frage stellt Zukunftsforscher Matthias Horx  (www.horx.com, www.zukunftsinstitut) in seinem Artikel „Die Welt nach Corona“. Horx und sein Institut nennen diese Übung „Re-gnose“  – also ein Blick aus der Zukunft in die Vergangenheit. Im Coaching ist diese eine wunderbare Übung, um positive Ziele zu definieren.

Lassen Sie uns kurz über Ihre erreichten Ziele sprechen!

Wir nehmen den Augenblick im Café. Wir beide, Sie und ich, vielleicht auch mit ein paar Kollegen in der angenehmen Herbstsonne und ich frage Sie, was Sie so die letzten Monate für sich .persönlich erreicht haben.

Zunächst mal wundern wir uns, wie gesund und erstarkt wir aus dieser Zeit hervorgehen. Sie und Ihre KollegInnen antworten mir:

• „Ich habe gelernt, wie wichtig meine persönlichen Kompetenzen als Führungskraft in der Krise sind.“
  
  
• „Mir ist es gelungen, den inneren Druck von mir zu nehmen und meinem Umfeld mit positiver Energie zu begegnen.
  
  
• „Ich habe gelernt, anderen zu vertrauen und ihnen auch schwierige Aufgaben zu überlassen.
  
  
• „Es ist mir bewusst geworden, wie wichtig Gespräche für eine gute  Zusammenarbeit sind.“
  
  
• „Ich habe gelernt, dass strategisches Vorgehen in  allen Belangen im Unternehmen überlebenswichtig ist.
  
  
• „Ich kenne heute die Methoden, die mir als Führungskraft Sichtbarkeit geben und  beginne, diese zu entdecken.“
  
  

Na, das ist doch eine ganze Menge!

Gehen Sie also heute schon daran. Denn die Krise ist jetzt – und jetzt gilt es  zu handeln!

Bringen Sie Ihre Führungspersönlichkeit zum Leuchten!

Es ist Zeit, neue Ziele zu formulieren. Was immer in Ihrem Unternehmensalltag anliegt, lassen Sie uns starten. Wir reden über Ihre aktuellen Herausforderungen und neue Lösungen. Bei einem kurzen Telefonat (10 Minuten, ganz unverbindlich) und wir sehen, ob ich Ihnen helfen kann. Senden Sie mir bitte Ihre Terminvorschläge an:  info@vera-finck.de. Ich freue mich!

Ich bin entschlossen, weiter für Sie da zu sein und das tun, was mir möglich ist.

Darauf können Sie sich verlassen!

Energetische Grüße

Ihre Vera Finck